1、施工队长是本队安全施工的第一责任人，对本队的安全施工负直接领导责任。             

2、施工队长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性。                 

3、按施工预算和设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制。   

4、施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达，参与合同拟定及内部审评。    

5、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及 三通一平 工作。    

6、监督指导施工员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。    

7、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。    

8、按照施工进度计划，参与编制项目设采购，设备租赁的总体进场计划。    

9、审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。    

10、施工条件变化时，及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。    

11、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。    

12、加强对工人们的培训和管理，提高作业质量和效率。    

13、施工过程中寻找降低成本的措施，每月进行成本分析。    

14、协助项目经理进行劳务结算工作。    

15、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制。   

16、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。    

17、参加项目质量工作例会；参加项目安全工作例会。    

18、跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。    

19、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。    

20、参与项目内部验收工作。    

21、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。    

22、根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结。    

23、负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。    

24、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录、工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。